近些年来,随着我国人民生活水平快速提高,疾病患者就诊对医疗服务品质提升的需求也日益显著,不仅关注自身的疾病诊治,同时也关注医院是否能够提供舒适的就医环境。目前我国存在着医疗资源供给侧不足的情况,人民看病难是急待解决的问题。对既有医院老旧建筑进行改造更新,在最经济的前提下,改善就医环境、提高智能化服务水平,为患者提供更高水准的医疗服务,解决人民看病难的问题,满足人民对美好生活的向往。对于医院老旧建筑改造更新项目的管理工作,医院业主方的管理者必须树立以理论为指导的理念,强化采用科学的方法和手段做好各方面的管理,横向多维度考虑,纵向无缝隙连续控制,才能保证最终成果的品质。为了研究医院老旧建筑改造更新的项目管理,笔者通过走访医院基建工作管理者、互联网查阅、咨询专家等多渠道方法,依据研究生课程中学到的工程项目管理专业知识,运用人本思想项目管理理论,采用PDCA循环、SWOT分析法、RAM责任分配矩阵等管理方法,结合自身经历的多个各级综合医院和二级专科医院项目案例,提出医院老旧建筑改造更新的路径及业主方管理的策略,使之系统化,并在实际工作中予以应用论证,最终提炼为具有较高实用价值和理论价值的操作方法,可供类似的医院老旧建筑改造更新项目参考借鉴。