本文主要论述采购战略之一的集中采购的理论对于大中型企业集团的现实应用以及取得的成效，重点对于AN集团在中国区进行的物流运输服务集中采购项目进行剖析。集中采购正越来越多的被企业应用在原材料的采购活动中，集中集团公司所有的需求量与供应商进行价格商订，并提出更高的售后服务要求。由于业务量的增加以及需求量的总体稳定性，集中采购在原材料的购买中发挥了巨大的作用。在服务类别的采购中，看到的更多是集团下属企业的各自为政，即使有统一的推荐供应商，因为供应商本身问题，因为在下属企业执行层面的监督问题等，取得的效果也不明显。本文作者作为AN集团公司在服务类别集中采购内容之一的运输集中采购项目中的负责人之一，在本文中总结汇报了运输服务集中采购在执行过程中容易出现的问题，采取的应对措施，并且归纳出如何确保集中采购的成果能切实的执行到各个具体采购动作之中，进而推广到其他服务类别的集中采购，更广之为类似企业提供参考借鉴之处。归纳出建设性的指导建议。　　AN公司的成功之处在于首先机遇的选择，正值世界经济危机发生，成本控制成为重中之重，另外公司上层领导的决心，团队执行力度的坚决以及供应商的支持都是密不可分元素，本文写作思路步骤为首先对本文涉及的集中采购理论，供应商关系理论，第三方物流等理论进行回顾，之后在相关理论的指导下对AN公司在华业务运营情况，运输模式，之前的运输供应商采购方式以及存在问题进行剖析并归纳出集中采购的思路，步骤，以及遇到的问题，解决方案，执行情况。在本文最后总结了集中采购带来的成本收益，服务收益，希望对于国内的类似企业带来启迪，并在此基础上有所创新。