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企业购并是当前我国甚至世界经济活动的热点,理论界对其表现出了相当的关注。但是有关企业购并的研究多集中于购并模式、购并动机、购并绩效等方面。对于企业购并价值分析虽有一定研究,但也主要是有关目标企业价值评估之类,缺乏实践操作性。如何提出具有实践指导意义的价值分析理论成了购并研究中的难点。本文针对以上问题,通过论述价值分析在企业购并中的重要地位,结合购并实践,基于企业购并的流程,提出了包含购并可能性分析和目标企业价值锁定两个子体系的企业购并价值分析理论框架。以笔者亲自参与的购并活动“升华拜克购并新奥特”作