随着经济全球化和科学技术的不断变化,企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比发生很大变化。从宏观看,全球经济一体化步骤不断加快,企业间竞争不断加剧,产品生命周期不断缩短,顾客需求变得多样化和个性化,经营环境呈现出“3C”特征。从微观上看,由于企业所处竞争环境的变化,企业成本管理的范围不能仅仅局限在生产制造环节上,而更应该将范围向前延伸至产品的市场需求分析以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维护和废弃处置。面对新环境,只注重生产过程本身的传统成本管理显然已经不再适应现代企业管理的要求。企业为取得竞争优势,必须站在战略的高度上进行成本管理,更新成本管理观念,确定新的成本管理范围,战略成本管理应运而生。战略成本管理是立足于产品全生命周期的成本管理。它通过对产品在研发设计、制造、营销、售后服务及报废弃置各阶段成本实施有效成本管理,以获取成本竞争优势。是一种具有前瞻性、全面性、自控性、竞争性、长期性等特点的成本管理模式。本文从传统成本管理弊端分析出发,首先对基于产品生命周期的战略成本管理理论基础进行论述。然后提出基于产品生命周期的战略成本管理基本框架,并重点对产品生命周期各阶段实施战略成本管理的具体措施进行分析。最后对战略成本管理在产品生命周期各阶段的应用进行研究。企业要在激烈的市场竞争中获得成本优势,必须寻求产品全生命周期成本的最低。所以,以产品生命周期各阶段成本为对象的战略成本管理研究具有非常重要的现实意义。