随着市场竞争的加剧,全球经济活动的深入,企业的经营环境日益复杂,竞争空间与范围进一步扩大,竞争方式向供应链之间转变。市场环境以及竞争方式发生了变化,企业若仅依靠自身力量,在激烈的市场上获得有利地位比较困难。供应链管理可以使企业建立竞争优势,进而提高其竞争力,而供应链整合对供应链优化有重要作用。供应链整合以市场需求为导向,可以提高企业对市场的响应能力,增加企业的柔性,这已成为企业提高竞争力、实现良好绩效的有利途径。本文研究供应链整合与公司财务绩效的关系,对我国制造企业供应链整合的有效实施,提升制造企业财务绩效以便提升整个制造业的竞争优势具有非常重要的意义。本文采用文献综述法和理论分析法,对学者的研究成果和理论基础进行梳理和总结,从年报以及相关数据库中收集数据对相关变量进行量化。本文的研究内容主要有以下六个部分:第一章是绪论,主要说明本文的研究背景、问题的提出、研究意义、研究内容及思路、研究方法、文献综述和创新点。第二章是概念界定和理论基础,对供应链和供应链整合的概念进行界定,并阐述相关理论基础。第三章是理论分析与假设提出,首先分析供应链整合对财务绩效的影响机制,然后从供应商整合以及客户整合两方面提出假设。第四章是研究设计,首先对样本选择与数据来源进行说明,然后对相关变量进行测量与定义,最后构建模型。第五章选取制造业上市公司2009——2015年的面板数据作为研究样本,通过描述性统计、相关系数分析以及多元线性回归分析,研究供应链整合对公司财务绩效的影响。第六章是研究结论与管理建议,根据实证分析得出的结论,为企业改善财务绩效以及供应链整合提出建议。本文根据实证结果得出四个方面的结论:第一,供应商整合对公司财务绩效有积极影响;第二,客户整合对公司财务绩效有积极影响;第三,供应商整合对公司财务绩效的影响在不同规模企业之间有显著差异,企业规模正向调节供应商整合与财务绩效的关系;第四,客户整合对公司财务绩效的影响在不同规模企业之间没有显著差异,企业规模对客户整合与财务绩效的关系没有产生显著的影响。制造企业要树立合作共赢的理念,加强与供应商以及客户的整合,并考虑企业规模对供应链整合的效果,结合企业的实际状况做出合理的决策,有效地实施供应链整合,共建长期稳定的双赢局势从而提升整个制造业的竞争优势以实现制造企业的长远健康发展。本文在分析供应链整合对公司财务绩效的影响时,采用面板数据进行研究,并探讨企业规模情境因素的调节作用,可以丰富供应链整合的理论体系,拓展财务绩效影响因素的研究,本文的研究结论可以为企业管理者实施供应链管理和制定经营战略提供参考和借鉴。本文也存在一些不足之处,未来从供应链视角可以继续探讨供应链整合对公司财务绩效的影响。