自2015年至今,C卷烟厂一直致力于如何打造“精致”和“柔性”的智能化工厂。精致柔性卷烟工厂来源于两方面的实力,一是通过异地技术改造实现“精致”和“柔性”的“硬实力”;二是通过生产运营管理创新实现“精致”和“柔性”的“软实力”。本文研究为C卷烟厂的发展战略目标提供组织保证。烟草行业“新常态”下生产模式的变革已成为必然,本文运用精益生产的理论,认真思考在管理体制和管理机制方面如何做好有效管控,如何使用科学方法推进精益生产,如何适应烟草行业的发展,如何适应市场的竞争,如何保证企业发展战略目标的实现。本文首先从卷烟行业形势出发分析了C卷烟厂生产组织现状、主要问题以及精益生产体系的背景,提出了C卷烟厂“工业4.0”精益生产体系建立的目标、原则、思路。从精益生产体系的改进、精益生产体系的具体应用、精益生产体系的成本控制、精益管理制度及运行机制等方面推进实施了C卷烟厂“工业4.0”精益生产体系。最后从“订单生产”模式运行效益和“精益微成本控制”效果两方面的效果验证及“工业4.0”精益生产体系的工艺质量、现场作业、设备管理和安全管控论证四方面对C卷烟厂“工业4.0”精益生产体系建立效果进行评价,表明“订单式”生产控制模板的有效性,论证在不具备规模生产优势的前提下,精益微成本控制理念既做到多品牌柔性生产,又实现降本增效,成为精益生产制造关键一环。