上市公司作为公众公司,为股东取得最大回报是其运营宗旨,当公司业务遇到发展瓶颈,自身所在的行业发展空间有限,那么寻求发展空间更大的战略新兴产业中的公司进行兼并收购乃至行业转型不失是一条很好的公司发展战略。本论文以A股创业板上市公司金石东方(300234.SZ)并购海南亚洲制药为实案分析,探讨了金石东方通过并购跨界到医疗大健康行业领域,并在创业板上市公司不能借壳的规定下,并购比自己体量大一倍的公司的战略规划及并购交易方案设计过程,从理论到实践探讨了上市公司通过跨界并购实现业务转型、谋求更大发展的必要性和可行性,对其他类似企业有很好的借鉴意义。本文首先阐述了企业兼并收购的理论依据、企业跨界收购的核心要点,然后以金石东方为实案,用动因事件分析法、SWOT分析法及行业引力模型(GE)对上市公司进行跨界并购的企业战略转型动因进行了论证,对本案中金石东方作为创业板公司并购中重点注意问题进行了探讨,然后用企业价值评估中常用的市场法和收益法对被并购标的的估值进行分析对比,在结束部分,对该类跨界并购交易未来面临的问题进行了预测及给予了方案建议。本文对其他跨界并购转型的企业提出了一些借鉴和建议。