随着项目管理在建筑施工企业的推广.项目经理成为施工企业管理的核心,对施工项目经理的激励问题日益受到社会的关注.该文针对施工企业特点,基于委托-代理理论对中国施工项目经理的激励机制进行设计分析.该文首先阐述了中国施工项目管理的发展及施工项目经理的地位、作用.分析总结目前中国项目经理激励机制研究成果及其存在的问题,指出对项目经理激励机制研究的重要性.其次,该文从施工企业的角度出发,研究对施工项目经理的最优激励模型问题,建立合同的成本指标模型.利用委托-代理理论,在施工企业为风险中性,项目经理为厌恶风险的情况下,建立最优剩余利润分成比例模型模型,并对模型进行讨论得出相应的结论.再次,该文针对项目经理报酬激励进行具体研究,给出项目经理报酬激励机制设计原则,分析目前中国施工项目经理报酬机制存在的问题,对其年薪制进行设计,并建立相应模型.然后,对项目经理股票期权激励方案进行简要探讨;针对目前中国施工企业大部分为非上市公司,给出虚拟股票计划的设计思路.最后,该文进行项目经理绩效评价体系研究,建立了绩效评价模型,建立施工项目经理绩效评价指标体系,利用群决策和层次分析法确定绩效评价指标权重,利用模糊综合评判法建立绩效评价模型,为项目经理激励提供依据.该文最大的创新点在于利用委托-代理理论模型和思想,建立项目经理最优激励合同中合同成本指标模型和最优剩余分担率模型,进行报酬激励设计.该文的研究成果对于施工企业建立项目经理激励机制具有一定的理论价值和实践意义.