【摘 要】
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笔者曾作为中国邮政赴贡国高级管理干部培训团的一员,2000年在英国进行了为期一个月的培训,虽然时间很短,但所学、所想、所看的一切,笔者深有感触,加上作者从事邮政经营管理
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笔者曾作为中国邮政赴贡国高级管理干部培训团的一员,2000年在英国进行了为期一个月的培训,虽然时间很短,但所学、所想、所看的一切,笔者深有感触,加上作者从事邮政经营管理工作多年所形成的经验,结合在科大学习MBA获得的理论知识,特别是现代企业经营战略管理发面的知识,该文中试图通过深刻分析邮政企业经营的内部环境和发展的自身状况和存在的核心问题,提出未来几年内邮政发展的一些战略措施,但由于篇幅所限,着笔侧重于邮政业务经营的发展战略,将紧紧围绕培养和发展企业的主营业务和核心竞争力以及可持续发展几个关键点民开讨论,提出了中国邮政未来实现可持续发展的十大对策,像差异化战略,保持企业的生产经营特点,即发展基于邮政网络之上的传统业务以及延伸的新业务.集中战略,通过发展邮递类业务,特别是函件业务,以形成企业的核心业务,增强企业的核心竞争力.品牌战略,加强对"中国邮政"品牌的保护,防止造成对"中国邮政"品牌的透支,打造像"EMS","邮政储蓄"等新品牌,联合发展战略,产品-市场战略,成本领先战略,科学的人力资源战略等等.
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