SST钢铁是新加坡唯一的钢铁生产企业，在过去四十年里一直垄断国内60％的建筑钢材市场。近年来，随着新加坡钢铁市场的完全开放，公司面对全球钢铁业特别是中国钢铁公司的激烈竞争，而当地废铁等原材料价格和电费的飞涨又使得制造成本大幅上升，市场份额面临严重威胁。 本文通过全面客观地分析该企业外部环境和内部实力,运用迈克尔·波特的竞争五力模型、SWOT分析工具等战略管理理论,着重分析企业自身的优势和劣势,分清市场的机遇和威胁。在此基础上，提出SST钢铁公司要以市场发展为导向,依托公司的资产运作实力,发挥企业品牌信誉和市场网络资源优势，走高新技术引进和可持续发展的道路。建议针对公司的两大业务采取混合战略，即：炼钢业务采用防御型战略，钢铁加工业务采用进攻型战略。从而把握外部机遇，提高企业的核心竞争力，扩大市场份额。 在战略实施部分，提出产品差异化的市场营销策略和纵向一体化策略，以便掌控当地的废铁供应并扩大钢铁加工业务。通过将公司原来的采购、生产、销售的价值链进行整合优化，降低生产成本,增强企业对供应商和客户的讨价还价能力，提高行业进入门槛。为确保企业战略得以实现，本文最后阐述了战略实施中需注意问题和风险控制法。