营运资金被称为企业“流动的血液”,是因为其贯穿于企业的整个业务流程,对维持企业的日常运营至关重要,没有了“血液”,企业就失去了生机。营运资金管理是企业发展过程中必须重视与不断加强的环节,由于营运资金管理不善而导致企业倒闭的教训比比皆是:1994年巨人集团为进入房地产行业盲目兴建巨人大厦,投资失误从而造成资金链断裂,偌大的集团就此倒塌;2004年,德隆集团由于规模扩张过快,资金结构不合理以及融资安排失控,在进行一个并购项目时因资金链断裂而倒闭。以上众多因营运资金管理不善造成的企业经营失败事实告诉我们,企业应该在日常经营中注重对营运资金的管理。合理管理和规划营运资金是企业持续发展的关键:营运资金管理科学合理与否直接影响企业控制财务风险的能力的发挥。因此,需要对企业营运资金管理进行研究。本文选择对房地产这一受营运资金运行状况影响较大的行业的营运资金管理现状进行研究,从渠道管理的视角看待问题,以S房地产公司为研究对象,运用渠道管理思想对该公司的营运资金进行系统的重分类,将S房地产公司营运资金管理与完整的日常经营业务结合起来,收集了详实的数据,通过数据比对,分析各渠道中营运资金管理现状,发现其在各个渠道中存在诸如资金支付压力大、存货积压严重、资金链紧绷、资产负债率较高等问题,并从渠道关系、土地价格、营销能力等方面分析产生这些问题的原因,最后为S房地产公司提高营运资金管理水平提出了具有针对性的改善建议。房地产行业是一个对资金具有极大依赖性的产业,其赖以维持和发展的关键是科学的管理和规划营运资金。因此,为了全面提高营运资金管理水平,房地产企业应该从旧的营运资金管理方法中寻找突破口,将能够更为科学和全面的管理营运资金思路引进企业,将营运资金日常管理与企业完整的经营业务结合起来,从渠道管理的视角出发,采用将营运资金分为不同渠道资金进行管理的方法对营运资金管理现状进行分析,发现其中存在的问题并据以改进。