盐业改革新政自2017年1月1日正式实施以来,至今已经三年有余。从整体上看,盐改新政实施以来,新型的食盐专营体制基本已经建立,食盐供给侧结构性改革平稳推进,盐业市场活力和盐企活力得到有力释放,市场总体表现平稳。随着盐业市场化加速,盐企也陷入激烈的市场竞争中,企业面临由政府调控向市场化发展,企业的总体战略和发展方向都应该与时俱进,根据新的市场环境和消费者需求进行制定。本文就盐企当前所面临的战略环境,以A公司为研究对象,运用文献研究法、案例研究法、量化分析法等,从A公司面临的实际问题出发,结合企业战略目标和市场发展方向,为A公司制定精准的、具有针对性和实用性的战略发展方案。通过本研究发现,A公司原本的经营战略存在诸多问题,自身优势没有得到充分发挥,主营业务缺乏核心竞争力。利用战略环境分析工具对A公司所处的内外部环境进行分析,提取出对A公司战略制定有影响的关键因素,针对这些因素进行SWOT-AHP定量分析,从而得出A公司总体战略的最佳选择是扭转型战略。在业务层战略上,第一,A公司需要聚焦主营业务,不断创新产品,丰富产品结构;第二,不断开拓新的市场,做好市场下沉工作;第三,通过收购重组扩大企业规模,弥补企业发展短板。在职能层战略上,将组织结构调整为以业务为核心,职能部门为业务发展提供高效支持;同时构建平衡计分卡体系可以更好的评估企业绩效和人员能效。企业发展战略是动态的持续过程,该战略只是个开始,在未来的生产经营过程中,需要适时调整企业战略,以保证其对企业绩效提升的积极作用。