采购作为企业的“第三利润源”已经引起越来越多企业的重视。但是在大部分企业的经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在中国中小型企业中很少见到把采购作为企业核心战略功能的范例。采购如何尽快实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，再进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求多样化和个性化的双重挑战，是一个迫切需要研究的现实课题。 本文通过对SUL公司采购实践的实际案例分析，以JIT采购模式作为研究的理论基础，论述了SUL公司如何从供应商选择与管理、采购风险预测、采购绩效评估以及采购信息管理系统建设四方面入手，利用各种先进管理手段，全面改进采购流程，优化采购模式。并最终达到降低库存，提高采购效率的目标。 通过实施和应用JIT采购模式，引入了供应链管理的思想，使各级管理人员树立新的采购理念，改善了与供应商的合作关系，提高了企业信息化水平，提高了采购准确率和供应配套及时率，降低采购成本、最大程度减少库存费用提高经济效益、提升企业形象。 该文旨在为我国中小企业采购管理提供一定的借鉴。在目前国内制造业新的竞争形势下，国内中小企业可以通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，以有限的资金保证经营活动的有效开展，最终达到降低企业成本、加速资金周转、提高企业经营质量和增强综合竞争力的目的。