随着信息网络技术的快速发展,保险行业信息化的快速发展尤为明显。保险公司为了在信息化工作中占有领先地位,很多公司都十分看重信息化建设和网络系统改造工作,以此来加强自身网络基础设施的建设,真正实现保险公司的电子化业务操作。信息网络建设是保险公司业务发展的重要工作。网络基础设施的建设程度,对提升自身业务发展具有重大的促进作用。经过多年的业务发展和规划,A保险公司已完成了大部分网络基础设施建设,但随着近年来的互联网业务发展,一些原有的网络框架已不能满足现有业务发展的需求。因此,随着改造项目的需求的不断增多,继续探索一套符合保险公司业务发展特点的解决方案。本文选择A保险公司网络改造项目为研究对象,综合考虑该改造项目的风险特征,分析该项目所存在的潜在风险,并进行项目风险管理方面的研究。在该项目的实施过程中,本文运用了前人所总结的项目风险管理理论和方法,对项目的风险进行识别和评估,并进一步提出风险应对策略和风险监管措施。与此同时,在项目的实施过程中,根据项目的具体情况,及时调整项目风险应对策略和风险监管措施。通过理论和实践的结合,为A保险公司网络改造项目提供了有效的风险管理方法,为项目的顺利实施提供了必要保证,也为保险公司类似改造项目提供了实践参考。