该文运用系统分析的方法、比较分析的方法,结合定性分析和定量分析,详细分析、评价了企业的宏观环境、行业环境及企业内部资源,通过SWOT分析,从中找到了环境的主要机会和威胁、内部的主要优势和劣势,在建立了企业的目标体系的基础上,制定出了企业战略;该文还指出了企业战略的未来调整方向.该文最大的创新点在于以业务流程再造（BPR）和供应链管理（SCM）为依据,结合计算机管理信息系统（MIS）,在企业战略的指导下,重组了企业的业务流程,制定出了一套切实可行的职能战略,为企业战略的实施在组织上和职能层次上做好了准备.该文还重点研究了供应链中的两个关键环节-采购和营销的战略制定的理论和方法,并结合实际给出了具体的战略.其中简要介绍了用层次分析法（AHP）对供应商进行评价的步骤和方法.该文还探讨了民营企业的企业文化的渊源,指出了其在管理上产生的利弊,并给出了企业文化变革的途径和方法.