市场经济条件下,黑龙江大豆种植者作为市场的主体,在经营中面临价格波动风险,而且外商对中国大豆压榨业形成的垄断局面和大量的进口大豆给大豆种植者进一步发展带来威胁,使大豆种植者和种植业的生存更加艰难。因此,如何增强黑龙江大豆种植者的竞争力是事关我国大豆生产和国家农业安全的重要问题。首先,本文从黑龙江大豆种植者的产品及成本出发,运用“五种竞争力量”模型和SWOT模型分析了黑龙江大豆种植者竞争力,结论认为黑龙江大豆种植者在市场竞争中处于劣势,并为改变这种局面提出了综合性策略。其次,为寻求增强黑龙江大豆种植者竞争力的途径,本文对美国大豆种植者在增强竞争力方面的经验进行了总结,结合黑龙江大豆种植者的竞争力现状分析,认为这些经验也恰恰是黑龙江大豆种植者在市场竞争中所欠缺的,其中合作、信息和期货市场方面的经验是我们完全可以借鉴的。最后,根据黑龙江大豆种植者竞争力的不足和美国大豆种植者在这方面的经验,以大量的数据和事例分析为基础,提出了增强黑龙江大豆种植者竞争力的五种途径:第一,提高心理素质和科学文化素质是增强黑龙江大豆种植者竞争力基石;第二,提高信息意识,是参与市场竞争的重要条件;第三,增强合作将有助于促进生产、改变种植者在市场中的不利地位;第四,树立价格意识引导黑龙江大豆种植者组织生产;第五,培养黑龙江大豆种植者培养市场风险意识是现代经营者必备的素质。在本研究中借鉴了国外有关合作组织的研究成果,提出了一种不同于我国推行的“公司+农户”的农业产业化模式——产业型合作组织,它以种植者组成、种植者管理、加工种植者自己商品为基础,这不单单是为黑龙江大豆种植者提供了一种新的合作组织形式参与市场竞争,也为发展我国大豆加工业提供了有益的参考。