企业项目组合的提出，不仅可以更好的实现企业战略，且能够最有效的进行资源整合。本文的研究目的是通过采用层次分析法，对北京天润企业项目组合管理能力进行分析。这一方面丰富了企业项目组合评价的理论，另一方面为企业项目组合能力作出一定的规划。首先，通过构建北京天润企业项目组合层次模型，并针对北京天润企业项目组合管理的实际情况，设计出影响北京天润企业项目组合管理能力的关键指标。其次，通过对关键指标进行层次分析方法分析，确立各个指标所占权重，作为评价项目组合能力的依据。评价结果显示在一级评价指标中，项目实施过程中的管理和控制的作用比较大，在二级评价指标中，工程技术中招标评审管理所在权重最大，而人力资源管理中的项目成员所在权重最小。最后，通过对北京天润企业三组项目组合的能力进行评价，采用层次分析法对北京天润企业项目组合管理关键指标的权重分析，按照所占权重的大小进行排序，获得北京天润企业项目组合能力评价结果，高级居住小区项目组合所呈现的能力最高，商业街项目组合次之，而教学楼项目组合能力最低。