2010年,中国的低压行业历史掀开了新的一页,国家淘汰了第一代落后电气产品,在电力系统中开始试用第四代智能型电气产品,从此,开始了新的电网升级换代建设行动。同时,在我国正式加入WTO九年后,全球资源和市场趋于一体化,一大批拥有规模、技术,品牌、资金、管理体系优势的国外电气集团纷纷涌入中国市场,加大布局,增加投资,势必在庞大的中国电气市场分享一杯羹。W电气公司是一家年轻的小规模民营企业,坐落在温州柳市镇,从事低压电气产品的生产,销售和研发工作。其产品包括低压配电类的断路器和低压控制类接触器和热继电器。产品归属于第三代。面对国内外电气行业的复杂局势,如何迎接机遇与挑战,结合自身资源与能力做出正确的战略选择,成为了W电气公司日趋关注的重点。本文以低压电气行业为研究背景,以温州市W电气公司为研究对象,以2010年为研究时间点,用战略管理理论的思想和分析方法,对W电气公司所处的外部宏观环境和内部资源进行了比较全面的分析,并提出了公司的发展战略,期望使公司求得生存,提高行业竞争力,实现持续发展壮大。本文共六章,第一章是绪论,介绍本文的选题背景、研究意义,还介绍了要本文要解决的主要问题、研究方法。第二章是企业战略管理理论概述,对本次研究所采用的理论基础、涉及到的相关概念进行阐述,如企业战略理论的发展、波特五力竞争模型和企业主要战略类型分类。第三章对W电气公司外部环境分析,在这一章节中对W电气公司概况进行了描述,介绍了公司的主要业务、经营状况、使命和愿景以及企业文化；重点分析了W电气公司所处的行业及国内外低压电气行业现状和发展趋势,同时,对企业的宏观环境因素进行了分析,主要包括政治法律因素、经济因素、社会因素和技术因素；另外,利用波特五力模型对企业面临的竞争进行了详细的分析,最后用EFE矩阵对外部环境进行系统评价。第四章是W电气公司内部环境分析,在这一章节中,介绍了影响W电气公司发展的内部因素,主要有分为资源条件分析,即管理体制、产品与产品结构、人力资源、财务分析等,同时对企业的能力和核心竞争力等因素进行了分析,最后用IFE矩阵对内部环境进行系统评价。第五章是选择W电气公司战略,主要利用SWOT分析法和大战略分析法以及QSPM矩阵分析法筛选战略。第六章是W电气公司战略实施,在一章节中,从上文中得出的适合企业的发展战略角度出发,从不同方面来落实企业发展战略实施。主要体现在制定近期和中长期目标,建立战略执行的支撑体系如构建清晰地组织结构、建立人才激励机制、建全企业文化。最后,对本次研究做了系统的总结和展望。本文重点运用迈克尔·波特竞争战略理论、PEST分析、五力模型分析、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、SWOT矩阵分析、大战略矩阵分析、QSPM矩阵分析等工具和方法,最后确定了W电气公司的战略,并提出了实施战略的规划和具体措施.