企业全面预算管理是内部管理的一种方法。在我国，许多企业因长期受计划经济管理的惯性影响，推行预算管理普遍仍带有计划特色，未形成全面预算管理理念，对企业全面预算管理的内涵、模式及执行的机制等缺乏理论的构建和实践的运作。要改变这状况，就需加强全面预算管理的理论研究和实践。　　 随着我国经济体制的改革不断深化，中国天骄航天工业集团公司也在强化企业的内部管理，提高经营的质量。全面预算作为新的财务管理的模式，在不少企业实施运用。为更深入认识全面预算管理的重要性，深化应用全面预算管理在中国天骄航天工业集团公司的各个层次，强化财务管理职能的作用，促进中国天骄航天工业集团公司的发展和经济效益，本文在调查研究基础上，对全面预算管理及在中国天骄航天工业集团公司的实施做了一些探索。　　 本文在探讨了全面预算管理概念和相关理论基础上，以中国天骄航天工业集团公司为研究对象，深入分析中国天骄航天工业集团公司全面预算管理现状及存在问题，提出成本费用核心的全面预算管理的模式。对航天的产品研发的实际状况，及设计部、生产部的不同需求，运用目标成本费用管理的理论、价值项目分析方法及优化价值链方法等建立了产品的设计阶段和生产阶段的成本费用管理控制的方法，并对如何建立目标成本费用的管理进行探讨。审议讨论中国天骄航天工业集团公司全面预算编写制定的内容，建立了以归口管理为主的全面预算管理的执行机制。最后对中国天骄航天工业集团公司全面预算管理的确保系统构建提出建议。