跨国公司组织变革是当今世界的一个难题。随着全球竞争的日趋激烈,日新月异的技术的进步,客户对产品及服务的进一步要求,还有投资者日益苛刻的条件,企业如何进行组织调整和变革来适应时代的需求,应对市场危机,保持其持续发展和市场地位,已成为一个不可忽视的课题。本文从笔者工作过的德尔福公司的组织危机着手,对其推行的组织变革的可取和不妥之处进行了详细阐述和深刻分析。本文首先从公司发展历程、主要客户、目标市场以及商务模式方面介绍了德尔福公司。接着,本文从严谨的财务数字和缩小的市场份额角度分析了德尔福不容乐观的发展现状;同时深刻的剖析了危机背后的原因,从而为文章的高潮即组织变革内容及其优势劣势作了铺垫。接着文章介绍了组织变革的一些概念、基本方法和发展趋势。文章的五、六、七这三章是全文重点。这里,文章将详细阐述德尔福一年多来推行的变革的主要内容,包括申请破产保护、调整劳工协议、业务重整和组织结构调整等。最后,本文笔者作为德尔福变革的感同身受的参与者和观察者,理性地分析了德尔福变革的成和败。德尔福公司在推行其变革时,非常成功地扭转了财务危机,形成了多方战略联盟,并创建了跨功能团队。所有这些,为德尔福顺利走出困难,奠定了坚实的基础;当然,德尔福在某些方面,是有待于加强和提高的。企业变革远景的创造,敌对文化的消除,跨国文化的整和以及紧迫感的建立等,不仅是德尔福变革的难点,也是全球变革的难点和重点。本文的最后一章是总结,并阐述了课题研究的意义。那就是:德尔福组织结构变革的探讨,对我国的一些跨国经营公司的借鉴意义何在。组织变革,它的难点在哪里;它对变革领导人提出了怎样的要求和展望。本文在总结全文的基础上,提供了创造性的系统性的建议。