在企业实现经营管理目标过程中,绩效管理发挥着重要的作用。本文通过研究高速公路建设单位DG公司绩效管理体系的实施状况,通过文献回顾、深入访谈、问卷调查等方法,收集数据进行分析,总结出DG公司绩效改善不显著的真正原因,为完善绩效管理体系提出了建议,这对于公司提高绩效管理系统的认识,发挥绩效管理体系的功效,实现战略目标,具有重要的现实意义。本文以公司绩效管理体系的各个环节为研究对象,探索绩效管理各个环节的重点内容与企业绩效之间的关系,旨在发掘影响绩效管理有效性的深层次原因,提出优化对策,建立闭合循环的绩效管理体系,提高企业整体绩效水平。本文运用利益相关方理论、权变理论、Y理论、强化理论等相关的理论和分析方法,内容主要围绕DG公司绩效管理各主体责任的明确、绩效管理环节的完善、考核指标设计、考核方法的改进、结果的运用几个方面进行,主要研究成果是:1.根据现有考核指标没有量化的情况,提出运用头脑风暴法选取关键绩效考核指标,运用权值因子判断法设计指标权重,形成岗位考核量表的建议。2.针对现有主观评价的考核方法,建议运用关键绩效指标法和360度考评反馈相结合的方法,对工作业绩和利益相关方满意度进行考评。3.提出了相应补充DG公司绩效计划、管理绩效、绩效反馈环节的建议。4.提出了考核结果综合运用在薪酬调整、岗位调整及人力资源开发方面的建议。希望本文的研究能为高速公路建设业主单位在完善绩效管理体系各个环节、建立量化绩效考核指标方面提供借鉴和参考。