十年前,G公司开始了自主燃机的开发工作。其中,燃机叶片的设计及制造技术属于燃机关键核心技术之一。但G公司既缺乏相关技术储备和经验积累,又面临国际技术封锁和碍于国内相似行业的保密性,只能依靠自主技术创新。为此,G公司启动了燃机叶片新产品开发项目,要求在规定的时间内完成叶片的设计及制造技术开发并生产出叶片产品以配套G公司自主开发的重型燃气轮机。燃机叶片新产品开发项目具有专业性强、技术难度大、研发周期长、费用高、质量要求高、协作性强、交货期短等特点,再加上其他复杂的各种因素,使得项目风险很高。因此,有必要运用项目风险管理相关理论,有效识别和评估燃机叶片新产品开发项目风险,提出相应的风险控制措施,达到减轻项目风险,完成项目预期目标的目的。燃机叶片新产品开发项目沿用了G公司普通科研项目的管理模式,但这种模式并不适用于燃机叶片这种全新的新产品开发项目。项目管理模式的不匹配和项目成员的风险意识不足都给项目带来了风险。为此,我们首先通过培训提高项目成员的项目风险意识。再运用项目风险管理相关理论,从“项目实施的不同阶段”和“项目要素”两个方面对该项目的风险进行了识别及分析,对影响项目的风险因素进行了评估和筛选,最后针对性提出了风险控制措施,减小了风险因素对项目的影响,最终达到管控项目、实现项目预期目标的目的。通过本文研究,找到了一套适用于G公司燃机叶片新产品开发项目风险管理的工作方法、手段和措施,有利于确保该项目的顺利进行,对G公司的日常科研和生产项目也具有重要指导借鉴意义,也给其他从事相似新产品开发工作的企业提供了参考意见。