随着国家“走出去”战略的实施,国内越来越多的工程公司走出国门,踏入了对外承包工程领域。但由于缺乏国际工程项目运作和风险管理经验,风险意识淡薄,严重影响了承包工程项目的利润水平,也对国家声誉产生了不良的影响。本文以财务风险作为立足点,认真分析研究了不同的项目管理模式,考虑到目前的项目管理模式都是从业主的角度进行的分类,为了便于从承包商的角度分析研究各种项目类型的财务风险,本文从承包商的视角出发,按照项目管理模式的不同风险特点将项目管理模式重新划分为标准承包模式、全方位承包模式和长期战略合作模式三种,并就上述三种模式的风险特点、资金特点和风险种类等进行了研究,这是本文的突破点之一,为承包商重新审视和管理所承揽的工程项目提供了新的视角。论文在分析了三种模式风险管理的现状以及在财务风险管理方面存在的问题后,提出了风险管理的措施和方法,那就是首先树立正确的风险管理理念,其次建立完善的风险管理机构；第三按照项目的生命周期分阶段建立完善的风险管理框架；第四通过核查表法识别财务风险；第五在财务风险识别的基础上运用合理的技术和方法对财务风险进行分析和评价；第六对财务风险进行规划和监控。论文还通过具体案例对上述研究结果进行验证,找出与常规风险控制结果的差异。本文力求在充分利用现有风险管理理论和方法的基础上从一个崭新的角度出发,通过清新的思路和完美的架构,为工程承包企业提供实效、好用的财务风险管理途径。