随着我国国民经济的高速增长,房地产经济在国民经济体系中所占的比重越来越重,房地产行业已经逐渐成为我国重要的支柱性产业。然而我国大多数房地产企业都面临项目开发管理过程中存在人员流失严重、成本超预算、开发计划失控、开发产品销售困难、与承包商纠纷频发等问题,这些问题极大地影响了房地产企业自身的稳定和发展。如何解决上述问题,使房地产项目管理按照企业经营管理目标和要求进行并得以实现,是每一个房地产企业所期望的。本论文就是在这种背景下,将房地产项目管理相关理论与我国房地产项目管理实务现状相结合,以深圳汇铭房地产开发有限公司为例,通过对深圳汇铭房地产开发有限公司的组织机构、人员状况、管理制度、开发项目所出现的情况等进行全面调查、综合分析和深入研究,发现公司组织结构、管理制度、经营理念、运营监管、项目控制、管理团队建设等方面不同程度存在一些问题,这些问题在成长、发展过程中的房地产企业内或多或少地存在,论文运用项目管理理论和方法、以及本人十多年来房地产开发管理实践的经验,对解决这些问题提出了相应的对策和建议。最后,论文进行了展望,以期给成长、发展中的房地产企业提供参考和借鉴,以减少房地产企业发展过程中所付出的代价。