连锁经营模式自进入中国以来，以其规模统一，高效而成为众多企业模仿的模式之一，并获得了迅猛发展。最近几年，连锁业的市场份额更是超过百货业，成为零售大军中发展最快、最先进的模式。2011年下半年以来我国连锁零售企业在经历了前期井喷式发展后，也遭遇了寒流，停滞不前，财务业绩亏损严重。当前，中国连锁零售业正面临着买方市场、全球经济一体化、知识经济等诸多因素的挑战，如何通过有效的财务规划和资本运作规避财务风险，就成为连锁零售企业经营过程中不可避免的一个问题。在市场经济不断深入发展、竞争日趋激烈的今天，如何使连锁零售企业的财务风险降低，已成为制约连锁零售企业发展和壮大的关键因素之一。本文在深入了解连锁零售企业的特点的基础上，结合目前实际的市场经济环境和COSO委员会提出的内部框架，分析适合我国连锁零售企业发展的财务风险控制体系。以连锁零售企业财务风险的独特性为切入点，引入内部控制体系框架分析连锁零售企业财务风险内部控制的目标、控制对象以及控制的程序内容等。认为可以通过内部控制五要素流程——内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、控制监督这五个程序来具体分析财务风险的识别防范控制。本文采用理论分析、系统分析法以及定性与定量分析法等，并结合前几章对财务风险防控的流程分析及内部控制理论，最后通过内部控制对HYJD连锁零售企业的财务风险进行分析研究，提出改进HYJD连锁零售企业财务风险控制的建议。