随着中国经济的发展和世界经济的一体化,中国的企业越来越受到外资企业的影响,包括管理思维和管理方式,人力资源管理也是其中的一个方面。人力资源管理在中国的发展过程中有着其特殊性,因为从员工角度来讲,计划经济体制下的国有企业员工是国家主人,不用自己思考自己的职业未来,而市场经济中,员工则是利益主体,员工对自己职业负责,必将使得员工十分关心自己的切身利益。从企业角度分析,市场经济中,企业的各项资源中,人力资源的战略性作用体现的非常明显,能够带来可观的经济效益和社会效益,提升人力资源在企业中的地位是一种必然趋势。中国报业的高速发展是近十年的事情。1992年,我国才开始提出有关报业集团的问题,1996年才成立第一家报业集团。2003年6月,全国文化体制改革试点工作会议在北京召开,某报业集团也被列入不是试点的试点报业集团。2003年底,某报业集团进行了“劳动、人事、分配三项制度为主要内容的综合改革”,围绕竞争上岗选拔任用机制、员工聘用合同机制、岗位双向选择机制展开人事制度改革,并以绩效考核和激励制度为改革的出发点,虽然一定程度上解放了员工的生产力,调动了员工的工作积极性和创造性,但人力资源管理现状与集团化、市场化、产业化发展仍然存在不相适应的地方。正是在中国经济和报业集团发展均对人力资源管理有强烈需求的背景下,人力资源管理自然成为现代报业管理中非常重要的一环。报业属于专业人才密集的企业,能否管好人、用好人是报业经营成败的关键。特别随着近几年报业集团之间越来越呈现激烈的竞争态势,许多报业集团越来越感受到市场竞争的激烈和增强核心竞争力的紧迫,而人才匮乏和不适应市场发展需要成为制约报业集团进一步做强做大的主要因素和最大瓶颈。因此,建立适应集团化要求的人力资源管理模式和体系,已成为当务之急。本文研究的内容是在报业集团所面临的上述外部和内部环境的情况下,为进一步解放生产力,调动员工的工作积极性和创造性,不断适应市场化的要求,对人力资源管理提出的新的要求,对绩效管理和绩效考核做出的新的变革。本文主要是根据目标管理和关键绩效指标的核心理论,结合某报业集团的实际,对最难以考核的职能部门的绩效考核制度进行研究,并提出了一套绩效考核实施办法。该绩效考核办法具有较强实用性。主要以某报业集团职能部门员工薪酬结构为基础,按照鼓励学习创新、强调执行的要求,以业绩作为主要考核导向,促使员工更好的为集团管理服务,完善某报业集团管理制度和流程,使其有更多的时间为集团的业务单元出谋划策,起到职能部门应有的参谋作用。同时,建立起了一套较为合理考核指标和参考标准,让考评人能够根据不同层级员工的工作结果,按照统一的标准进行评分,并以具体的实例作为评分依据。另外,考核结果充分与奖金和职位升降挂钩,由于部门工资总额受到限制,因此绩效考核与奖金挂钩的结果只能是在部门内部保持公平,以月度作为考核周期,将每月的考评分数与奖金挂钩,每年底,考评分的平均数将在部门内部进行排位,作为职级、职等升降的依据。