在信息技术的催化之下,世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化,企业经营全球化,以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务,在增加合作的深度与广度,建立战略联盟的同时,还需要处理更多、更迅速的变化,更迅速地做出反应和准确有效的沟通与信息交流。供应链管理与客户关系管理正是在这样的背景之下,成为了20世纪末企业管理与信息技术应用的“热点”。经济的全球化和需求的多样化与个性化,使我国装备制造行业面临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境。作为目前中国大规模的装备制造企业之一,远大博林特的供应链管理主要集中在供应商一制造商这一层面上,考虑的内容局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题,没有从整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链角度去考虑,而且也没有考虑供应链管理的战略、库存等问题,公司的管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求。本文主要内容和研究方法如下：(1)由供应链管理的形成和发展开始,介绍了供应链、供应链管理的基本概念、供应链管理的方法、供应商战略管理、库存管理等理论知识,以及当今在全球经济一体化的趋势下,新的供应链理论对企业发展的重要性；(2)从中国装备制造业的具体实际情况出发,总结了装备制造行业供应链管理的基本理论和模式；(3)结合供应链管理与远大博林特电梯有限公司具体条件和特点提出了远大博林特供应链管理存在的问题,着重分析了供应链低效率问题的原因所在；(4)针对以上问题,对远大博林特的供应链管理进行了分析与探讨,结合相关供应链理论和国内装备制造业的现状,创新性的提出了实施供应商战略管理、供应商库存管理、联合库存管理、应用先进ERP系统等适合远大博林特公司供应链的优化要点。本文可作为远大博林特供应链管理优化的一个参考方案,也可以为其它装备制造业提供相关借鉴。