农业全产业链是我国实现乡村振兴的重要途径,近年来受到了国家的高度重视,陆续出台了《关于加快农业全产业链培育发展的指导意见》等系列文件以促进农业全产业链发展。以龙头企业带动的全产业链模式是我国最主要的农业全产业链发展模式,龙头企业的全产业链投资战略将对我国农业产业链的发展产生重要的影响。D集团是国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业,近年来着力布局上下游产业,已初步完成全产业链布局。其全产业链布局发挥了较好的协同作用,集团规模不断扩大,利润不断增长。但是D集团的总体的投资效率并未达到最优,投资效果并不理想。本文以D集团为案例,从企业生命周期视角下对其布局全产业链进程中的投资战略进行研究。本文以D集团为案例研究对象,通过对国内外相关文献的整理与总结,借鉴国内外已有的研究经验,运用生命周期分析法分析D集团的企业生命周期、产品生命周期,采用SWOT分析法和PEST分析法分析其所处的投资环境,采用DEA模型分析其投资效率,综合D集团实施全产业链战略以来的投资规模、投资方向、投资效率及财务业绩表现来评价其投资效果。通过与同行业上市公司数据进行比较分析,探讨其全产业链投资战略的合理性。最后在企业生命周期的视角下分析其全产业链投资战略存在的问题,并提出优化策略。通过研究发现:D集团围绕饲料动保业和种子植保业两大产业进行布局,产品涵盖饲料、养殖、种业、植保、疫苗、兽药、农业互联网等,初步形成了农业全产业链。2018年以来,D集团利润增速明显放缓,总资产周转率显著降低,重点发展的生猪产业受非洲猪瘟疫情和国内猪价波动的双重影响,经营风险较大,投资效益具有较大的不确定性。D集团在投资战略方面存在着对衰退期产业采取扩张型战略、过分聚焦生猪产业、企业偿债风险过高、缩减外部投资不符合当前企业生命周期特点的问题。可采用调整衰退期产业投资战略、转移生猪产业风险、放慢扩张速度、适当提高外部投资的策略调整投资战略。