随着经济全球化与信息化的快速推进,我国良好的市场环境吸引了一大批外来具有较强实力的物流企业,在中国市场占据一席之地。一方面,外来企业的进入一定程度上带动了我国物流企业的快速发展,另一方面也会因为技术因素与成本因素影响我国物流企业的发展。对于中小型物流企业而言,激烈的市场竞争导致企业内部的经营发展受到影响,企业发展的利好局面被限制,出现员工流失率高、招聘难等现实问题,中小型物流企业的生存正面临严峻挑战。想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,作为中小型物流企业首要处理的问题则是留住人才,薪酬结构作为留住人才的最根本要素,成为竞争取胜的关键。笔者在展开调查与分析的过程中,认为当前中小型物流企业薪酬体系存有以下问题:薪酬结构不合理;薪酬公平性不佳;薪酬的激励功能与约束功能缺乏统一;缺乏行之有效的绩效评价体系。为有效解决上述问题,本次研究运用比较分析法、调查研究与实证分析法、实地考察法及相关理论系统分析法等,找出解决物流企业薪酬变革方面的一般规律,以A物流公司为例,找准研究的切入点并完成薪酬变革制度设计,满足结构系统性的发展要求。研究内容如下:首先,阐述本次研究的背景及具体意义,确定研究对象与研究方法,包括整个研究的具体框架;其次,对薪酬变革的相关理论进行综述,从前人研究成果与研究经验中找准问题的重点所在,理清各体系之间的相互关系;第三,得出我国当前中小型物流企业薪酬体系的现状,分析现存问题并对薪酬体系的模型完成构建,为本次研究奠定基础;第四,以A物流公司为例,找准研究切入点,完成薪酬体系的再设计过程;第五,对薪酬体系的应用效果进行评估与分析,检验效果,最终指导薪酬体系优化实践过程。研究结果表明:新方案在具体应用的过程中实效性较强,改变了传统状态下A物流公司所面临的实际问题,薪酬体系得到全面优化,人员流失的现象减少,同时能够对吸引物流人才,以小见大,真正为我国中小物流企业薪酬体系构建提供经验借鉴。