随着现代国民经济的飞速提升,人民的生活水平也在不断改善,社会治理成为学界和大众关注的焦点,其中,社区治理尤为重要。在社会治理过程中,政府不应是“治理”的唯一的发力方,而应集聚多方力量,形成合力。而本文中所说的“五社联动”模式就是治理主体多化的一种尝试。本文从合肥市Q社区“五社联动”的做法出发,分析Q社区“五社联动”机制的实践状况、困境,对联动上的问题进行了细化,并针对这些问题提出“五社联动”发展的优化策略,使“五社联动”模式由地方性探索转化为可推广的基层社会治理模式,扩大“五社联动”模式的适用范围,从而有效提升社区各参与主体的意识和能力。具体来说,本研究涵盖四个部分,第一个部分主要阐述了研究背景及研究意义,回顾了社区治理、从“三社联动”到“五社联动”的相关文献研究。第二个部分阐述了 Q社区传统治理模式及其存在的问题。第三个部分对合肥市Q社区“五社联动”模式的嵌入与运行机制进行了分析。最后一个部分针对Q社区“五社联动”存在的政府与社区居委会的角色定位仍不明确、社区居民知识文化素养不高、社区社会组织培育与发展缓慢和社区社会工作者的服务范围和专业水平有限这些问题提出以下解决策略:第一,党建引领,牢守意识形态阵地。规范政府公权,完善相关法律法规。居站分设,提升居委自治水平。第二,文化营造,拓宽居民参与社区事务的渠道,调动居民参与积极性。第三,注意联动,深化多元主体的合作机制。第四,加强监督,健全“五社联动”模式的治理评估体系。