在我国的经济发展中,民营企业起着非常重要的作用。深圳市近8成企业为民营企业,而现在深圳民企面临着对欧贸易新壁垒,用电用地用工成本及原材料价格急升等问题,导致民营企业运营成本急升,竞争日趋激烈,使企业的发展空间和销售利润正受到空前的打压。另外由于近两三年时间房价与股市的疯狂上涨,众多的民营企业家及企业受短期高额回报的吸引,将大量资金投资楼市及股市,这个现象普遍存在,这必然导致民营企业流动资金紧张。同时由于民营企业自身存在的一些弱势,如管理、技术滞后,企业职责、职权不清楚,没有长期的规划,考核标准不清楚,规章制度不健全,监督检查不得力,激励方法简单等问题,导致众多民营企业普遍面临生存挑战,原有的低技术、低质量、低成本、低利润的粗放型发展模式已经很难再保持优势地位,出现了大量企业开始转厂外迁甚致倒闭的情况,部分产业濒临凋零。急需进行产业升级,要解决面临的困难只有一条路,就是如何进行创新的问题。能否非常好的渡过这些困难,迈上新的台阶,对现阶段的深圳民营企业及深圳地区的经济健康发展非常有意义。深圳地区的民营企业以产品生产加工型为主,本文主要研究的对象是在深圳地区内主要进行第二产业生产运营活动的由国内民间资金投资经营的企业。在此探讨这个问题就是为了让更多的深圳民营企业能少走弯路,通过全面的创新成功地实现可持续发展。本文首先通过对现阶段深圳地区民营企业所面临的挑战及自身存在的问题进行剖析,以此展开,以民营企业主要创新活动为研究对象,强调了民营企业创新的必要性,阐述了创新的过程与方法,浅显地研究并论述了深圳地区民营企业创新的重点内容。继而以AAC公司为实证研究对象,通过应用IEF矩阵、EEF矩阵、SWOT模型及QSPM定量战略计划矩阵对AAC公司战略决策进行分析,并就AAC公司创新过程中存在的问题进行分析,提出对策。阐明了民营企业创新管理的科学方法及创新体系建立建全的有效机制。