当前，新资本协议代表了国际金融业的发展方向。2012年银监局出台的《商业银行资本管理办法》基于新资本协议对商业银行提出了更高的要求。如何在满足监管要求的同时，遵循风险与收益平衡的原则，提高风险管理计量水平，成为各大银行亟待解决的问题。因此，科学合理的将以RAROC为核心的风险管理技术、指标应用到实际的经营当中，成为许多商业银行顺应监管要求的不二选择。　　2007年，中国银行总行开始统筹推进实施新协议的工作，推行RAROC技术与指标的运用，鼓励各分行努力提高资本使用效率，扩大利润贡献，向着“轻资本”可持续发展的方向前行。然而，由于以RAROC为核心的风险管理技术、指标在中国银行运用时间较短，运用的经验尚不成熟，一些问题在运用过程初露端倪。为此，本文立足于中国银行汕头分行实际，通过对中国银行汕头分行运用RAROC的成效与现状进行分析和研究，查找现行管理模式尤其是绩效考核方面存在的缺陷和问题，研究这些问题产生的原因，以期找到对现行运用模式进行完善和改进的方法，使得RAROC的运用更加有利于中国银行汕头分行的发展。　　本文主要通过文献研究结合个案分析的方法,对RAROC在中国银行汕头分行贷前、贷中和贷后运用过程中存在的问题进行剖析，并据此提出对应的优化研究方案。笔者认为以RAROC为核心的技术运用优化以及相关绩效管理机制的健全仍是商业银行未来的工作重点，中国银行一方面要规范RAROC运用过程各环节，提高风险管理计量水平；同时应该在组织中培养良好的信贷文化、建立稳定的人力资源梯队、构建健全的约束和激励机制，方能确保以RAROC为核心的绩效管理机制的健全，从而推动汕头分行实施新资本协议的工作，确保该行长期稳健经营。　　随着RAROC的推广和普及，本文提出的对于如何克服RAROC在商业银行运用过程中存在的问题的解决方案，能够为存在相关类似问题的银行，特别是股份制商业银行尤其是辖属分支机构提供借鉴，具有一定的现实意义。