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企业成长受到各种各样因素的影响,在影响企业成长的因素中,财务环境是最重要的因素之一。因为企业的发展战略需要财务资源的支持和提供科学的依据,缺乏财务资源的战略将是空洞的,而缺乏战略的财务管理也将是短暂的,不可持续的。企业财务管理需要从战略高度,注重长期财务规划,为企业战略的制定和实施提供财务数据支持,提高企业决策的科学性,提升企业的竞争优势,促进企业健康、持续成长。因此,如何制定适应企业战略管理要求的财务战略是现代企业成长过程中需要解决的重大问题。本文根据公司财务战略管理的相关理论,以JC公司为个案研究,对JC公司发展的战略环境、财务管理现状及存在的问题进行分析,运用SWOT分析工具分析JC公司内部的优劣势和外部的机会与威胁,确定JC公司财务战略目标,并提出JC公司财务战略实施的保障措施。具体内容包括：(1)绪论。主要说明本文的写作背景和研究意义,研究思路与研究方法,并概述全文的基本内容和框架。(2)公司财务战略理论概述。主要阐述战略和公司财务战略的概念,公司财务战略的类型以及财务战略选择的标准。为本文的研究奠定理论基础。(3)南京JC公司财务战略环境分析。主要在概述JC公司基本情况的基础上,分析JC公司财务战略环境,并运用SWOT分析工具对JC公司内部的优劣势和外部的机会与威胁进行分析,从而为JC公司财务战略制定提供依据。(4)南京JC公司发展的财务现状及存在问题分析。主要从各种财务指标对JC公司财务发展现状进行分析,并深入分析JC公司财务管理过程中存在的问题。(5)南京JC公司财务战略的总目标及具体财务目标的确定。主要是在前面分析JC公司财务发展现状及存在问题的基础上,确定JC公司财务战略的总目标及具体财务目标。(6)南京JC公司财务战略实施的保障措施。主要从预算管理、评价体系、团队建设等方面提出JC公司财务战略实施的保障措施。(7)最后提出本文的研究结论和未来研究展望。