随着市场竞争的加剧，整个产业链越来越注重客户的需求，传统的按库存生产模式在企业中所占的比重越来越低，针对客户个性化需求的按订单生产模式所占比重不断增加，多品种、小批量的生产方式逐渐成为主流。这种生产模式的转变，对中小型制造业的产品质量和交货期提出了更高的要求。中小型高新制造企业的生产能力不可能大而全，零件加工采用外包的方式越来越普遍，企业只负责关键零件的加工和产品的设计、装配，采购在企业中的地位越来越重要。采购部是企业生产过程的源头和质量控制的关键部门，随着订单的日益增多和复杂化，采购部暴露的问题越来越多，对采购部进行研究成为企业突破发展瓶颈的关键。本文从多品种、小批量生产的特点出发，针对一直困扰企业的延期交货和产品质量问题进行深入探讨，研究中小型制造业采购业务流程，发现流程中的问题并进行分析，从供应商选择、订单执行过程管理和采购零部件质量管理三个方面提出解决方案。供应商选择方面，建立了以质量为核心的供应商评估体系，用层次分析法和灰色关联分析法相结合的方法进行多指标决策；订单执行过程管理方面，提出了一种基于时间节点的订单管理方法，对采购订单进行分类追踪；采购零部件质量管理方面，提供了一套质量要求和质量检验数据格式，在采购订单发出和来料检验时提供质量标准，提高全员主动进行质量管理的意识。最后，在理论研究的基础上，设计开发了面向中小型制造业采购订单追踪和供应商选择的支持系统，并应用于企业，验证本文方法的可行性。