随着我国市场经济的发展，企业面对的竞争越来越残酷，同时面临的挑战也越来越大。中国以前作为劳动密集型产业集中的国家，对于很多外资企业来说是一块风水宝地，除了有充足、廉价的劳动力，还具备广阔的市场，给这些企业提供了得天独厚的条件。但是随着近几年人力成本的提高以及国内品牌的崛起，人口红利消失，物料成本的上涨，使我国的产品成本已经远高于东南亚的一些国家。有些跨国企业直接关闭了中国的工厂，更有甚者直接从中国撤资。在激烈的竞争情况下，企业如果想利于不败之地，必须在质量上和价格上占有优势。价格的优势来源于公司的低成本战略，因此公司需要不断完善和推进成本降低方案。成本预算管理是一种具备战略性，全员性，且机制性较强的管理制度，现已成为多效的内部控制手段。成本预算管理所具有的系统性特征可以对公司整体进行有效的成本控制，因此成本控制制度能够使企业有效地降低运营成本，优化资源配置，提升企业在市场中的地位。
　　本文以ATC公司为研究对象，将其成本控制作为核心，以预算管理作为手段深入研究了ATC公司在预算成本控制的方法。首先对其前期存在的问题进行逐一分析，指出其在组织架构不健全，成本预算与实际脱节，考核指标单一，系统信息化不够等方面。进而对优化后的ATC公司成本控制进行深入调研，包括对其生产运营过程中的成本改善方案，以及改善后的预算控制体系。ATC公司通过组织架构的优化，优化信息系统，建立编制预算的流程，以及完善其考核体系，使公司在预算成本控制实施后，成本大幅度降低，给企业带来明显的效益改善。本文希望通过研究ATC公司预算成本管理制度，给制造业的成本控制带来一定的借鉴意义。