改革开放以来,我国经济建设取得巨大进步,建筑业作为国民经济的重要支柱,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,已经成为国民经济的三大产业之一。随着建筑市场的快速发展,市场竞争日益激烈,企业的综合实力关系着其能否在激烈的市场竞争立足并持续发展。利益最大化是企业追求的重要目标,但作为建筑市场主体之一的施工企业,在参与工程建设的全过程中亏损现象频繁出现。企业要实现收益最大化,除了引进人才、先进技术和设备之外,还必须重视成本管理,加强自身在市场中的竞争优势。目前我国的成本管理方面的方法落后于发达国家、管理经验缺乏等因素都导致了我国成本管理水平相对落后。工程项目的建设中涉及到许多因素,风险大、施工周期长等特点都增加了成本管理的难度。本文首先介绍了建筑施工企业成本管理的研究背景及意义,通过阅读国内外学者专家在成本管理方面已取得的研究成果,利用文献查阅法总结归纳了国内外研究现状,根据其优点和不足提出本论文的研究内容方法;然后理论和实践相结合,阐述了成本的构成和管理基础知识、特点和原则,以及成本管理体系的内容。在此基础上,针对我国施工项目成本的构成,结合工程项目成本评价指标因素,采用基于三角模糊数的层析分析法和综合模糊评价法相结合的方法构建了工程项目成本管理模型;最后运用重庆西站工程实例对建立的模型在成本管理中的可行性进行验证,分析了该工程项目成本管理的能力与效果,并结合个人经验有针对性地给出了完善我国施工项目成本管理的一些对策,以期能够为提高我国建筑工程项目的整体管理水平提供参考。