全国各个综合性高校当中都开设艺术类专业,莆田学院作为一个地方性综合型高校开设有音乐学、美术学等艺术类专业,艺术类的教师相对于其他普通理工科和文科的教师有其特殊性,这给莆田学院的绩效管理的实施带来了一定的困难。国内学术界对于艺术类教师绩效管理的研究缺乏系统性,缺少针对高校中艺术类教师绩效管理的实证研究。本文从莆田学院艺术类教师绩效管理的现状和问题分析入手,以莆田学院艺术类专业这个高校特殊群体作为研究对象,全面分析艺术类高校教师的特征。结合莆田学院进行艺术类高校教师绩效管理的过程当中取得的成绩和碰到的问题进行研究。在此基础上,论文以莆田学院艺术类教师绩效管理目标为指导,从绩效管理方案设计、绩效管理实施、绩效考核指标体系设计、绩效评估、绩效反馈与改进、绩效应用等多个角度出发构建了多层次、多主体参与、多渠道沟通、多方面应用的绩效管理体系。并进一步从创造文化氛围、明确管理目标、优化考核标准、建立配套机制等方面提出一些对莆田学院艺术类教师绩效管理改革的一些观点和看法。