在“大众创业、万众创新”的新时代背景下,随着军工门槛逐步降低,军工民营企业与日俱增、日新月异,在军工市场领域涌现了诸多优秀的同类竞争者。与此同时,早期国营军工集团及科研所由于军工行业的特殊性,受计划经济影响较大,军品批量任务远超民营企业;随着改革开放的深化,国营军工集团及科研所不断地适应环境变化、转变经营发展理念和方式。这无疑给新兴军工民营企业在军民科技产业的发展带来了挑战。军工民营企业如何从自身的角度出发去认知企业能力和水平、提升市场竞争力、明确战略定位和适应环境变化,实现转型升级可持续发展是值得研究的问题。本文运用PEST、波特五力模型、麦肯锡7S模型分析、SWOT及QSPM相关原理及方法,采用文献分析法、案例分析、问卷调查法、专家访谈法,以成长型军工民营企业——成都LY信息技术有限公司（简称:LY公司）转型升级发展战略过程作为剖析对象,探讨LY公司转型升级发展过程中存在的根本问题及原因,提出影响战略定位与选择的关键因素,制定企业战略实施方案及有效保障措施。本文研究的结构框架和主要内容是:第一部分,相关基础理论回顾和文献综述梳理。首先介绍了相关军民融合重要概念,对战略管理的理论及发展历程、战略分析工具进行了回顾,对国内外军民融合发展史和研究现状进行了梳理,为论文研究提供了坚实的基础。第二部分,对LY公司军民融合企业内部组织结构、人力资源、市场运营情况及财务状况的现状进行了梳理,指出了公司存在的突出问题,为LY公司转型升级战略中战略目标制定提供客观现实依据。第三部分,从LY公司军民融合内外部环境角度分析,借助PEST分析法、波特五力模型、麦肯锡7S分析法、安德鲁斯SWOT模型定性分析法,剖析明确LY公司面临宏观环境、内部管理所带来的机会与威胁、优势与劣势,为进一步LY公司战略转型升级定性分析提供有效支撑。第四部分,以QSPM模型对LY公司备选战略进行定量分析,通过市场调研,借助问卷调查法、专家访谈法收集并统计EFE矩阵与IFE矩阵加权分数,QSPM矩阵LY公司各战略吸引力总分和,综合分析并制定精准的企业战略方针和策略。第五部分,结合LY公司转型升级发展战略模式选择,参考LY公司目前现状、剖析实施的关键制约因素,制定相应的保障措施。第六部分,阐述本研究的总结、研究不足及未来研究的期望。本研究对LY公司转型升级发展战略的制定与实施具有直接借鉴意义,对其它军工民营企业战略调整具有一定的启示价值。