随着国内创业环境越来越好,创业公司的数量飞速上涨。在创业企业的发展中,会出现很多问题,如何分配好公司股权是所有公司都要面临的一大问题。股权激励做不好,会出现创始团队解散、员工忠诚度低、骨干员工离职等问题,会在一定程度上影响企业的正常发展。国内外专家、学者对股权激励做了很多年的研究,虽然关于股权激励对企业的成长是否能起正向作用还有争议,但是中外专家、学者都认可股权激励是劳动者有权利获得资本、有权利分得企业分红的有效方式,同样认可通过股权激励这种方式可以调动劳动者的积极性。SH是一家作者参与的小型创业公司,主营业务是通信工程与电力工程。通过对公司经营情况、主营业务、核心团队、薪酬情况等公司基本现状进行分析,论文总结了公司在管理与激励中存在的问题。指出SH公司在经营过程中存在业务拓展遭遇瓶颈、管理层懈怠、团队效率低、业务骨干流失、难以吸引优秀人才等问题。这些问题的产生原因主要在于公司初始成立时的利益分配和公司发展起来后的利益共享问题。因此论文聚焦于通过股权激励以解决公司的发展问题。论文针对SH公司存在的具体问题,明确了公司实行股权激励的必要性;通过座谈与问卷调查法和深度调查访谈法明确了公司在接下来的股权激励中需要注意的问题;提出了股权激励方案的设计原则并依照原则制定了创始人股权方案、中层管理人员股权方案、全员员工股权方案、预留股权池股权方案总计等四个方面的股权调整措施;提出了包括建立和完善涉及股权激励的有关组织、避免股权纠纷的情况出现、税务的保障措施、形成股权激励的企业文化氛围总计四个方面的保障措施。论文对SH创业公司的个案研究,既解决了SH公司当前面临的众多问题,对同样处于初创期或者成长期的创业企业也有一定的参考价值。