工程建设实施是房地产企业经营管理的重要内容之一,也是房地产产业链中发生成本最大的一个环节。而工程招标是房地产企业通过投标单位的竞争择优选定承建商进行工程施工建设的主要形式和方法,因此工程招标也是地产企业控制工程成本的一种有效手段。随着全球经济的不断发展,我国房地产市场与建筑市场也不断成熟与完善,房地产之间竞争也随之日益加剧。与之同时ZH房地产公司也正在这经济高速发展的浪潮中逐步地实施其全国性扩张的企业发展战略,其原有工程招标流程因而已难以适应ZH公司战略扩张的发展需求。业务流程再造(BPR)是当今管理界研究热点问题之一。BPR理论与方法也早已在企业管理领域内提出并发展成熟,其业务流程再造及业务流程优化的理论、方法及应用技术在传统的制造业领域得到了广泛的应用。本文在BPR理论、方法及应用技术的基础之上,首先描述了ZH房地产公司当前工程招标流程中的现状,并对其招标流程存在的问题进行了分析。然后再运用了业务流程再造的工作方法框架——六阶段方法框架,来对ZH房地产公司工程招标流程进行了再造研究,继而对ZH房地产公司工程招标总流程、招标计划管理流程、招标准备阶段流程、承建商的管理流程、工程招标实施流程等进行了重新再造设计或者优化设计。最后,为保障ZH房地产公司优化后的工程招标新流程的顺利实施,作者还从组织架构调整、招标制度的完善、企业文化的建设这三个方面提出了一些保障措施。