国有粮食企业包括以执行国家粮食政策性收购、储存业务为主的国有粮食购销企业,以粮油加工业务活动为主的国有粮食附营企业两部分。国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。通过这三十年的企业改革,有效解决了制约国有粮企业队伍庞大、机构臃肿、人浮于事,实现了组织机构的精简、人员结构的精干、队伍整体素质的改善及提升,并促进和加快了国有粮食购销企业经营机制的转换。各地通过积极探索创新并基本形成了订单收购、委托收购、购销联营等适应市场化运作要求的新的粮食购销经营方式,搞活了经营,激活了企业,取得了明显的经济效益。本文通过对改革现状的分析,总结实践经验,剖析改革之慢、改革之难的制约因素研究并提出解决对策,希望能够为深化改革、快速推进国有粮食企业改革步伐。本文分为四个部分。第一部分对国有粮食企业改革情况进行综述;第二部分概括总结国有粮食企业改革取得的主要成效和经验;第三部分对国有粮食企业改革制约因素进行探究和剖析;第四部分分析和建议我国国有粮食企业改革路径选择。