自上世纪70、80年代,跨国公司不断在全球范围进行扩张,推动了产业国际化；20世纪末21世纪初,随着国际市场的竞争加剧,促使跨国公司为了有效整合资源,利用发展中国家劳动要素充裕的特点,将其内部的价值链低端环节转移出去,跨国公司内部保留了其极具竞争力的价值链高端环节,形成了基于价值链跨国分工的全球价值链。并且最近几年的分析和观察显示,各价值链环节的生产或服务提供日趋集中,某一国家或地区已经在其嵌入的价值链环节上产生了绝对优势,他国在此环节上无法与其竞争。服务业从制造业分离,进而形成服务外包全球价值链,服务业链条跨国安置,使服务外包企业专业化不断提升,一些大型的服务外包企业不仅自己承接业务,同时也将一些原本自己承担的业务外包给其他次级供应商,形成了服务外包全球价值链的次级甚至多级分包。本文首先通过对新兴古典经济理论的应用,分析了全球价值链变动中的机制,指出全球价值链环节的不断细分、价值链环节的区域集中都是其中的参与者权衡分工收益和交易成本的结果。运输费用及关税壁垒等外生交易费用不断降低,而制度环境的改善和契约的不完全程度降低促成了内生交易费用降低,使得企业能够选择更高的分工水平,进而使价值链各环节安置于不同的国家,并日趋集中。这个过程中,参与者的专业化程度不断提高,知识和技术等要素的积累加快。这给发展中国家提供了参与全球价值链分工改变要素禀赋结构,进行升级的机会。其次,不仅全球价值链进一步细分、价值链环节区域集中度提升,价值链中的企业间的组织方式和关系也日趋复杂。主导企业不同的治理模式对供应商的影响不尽相同。本文根据交易费用理论分析了主导企业对治理模式的选择问题,并指出了对发展中国家可能产生的影响。再次,分析了价值链上的增值和升级的影响因素。从创新理论和企业学习机制角度分析了发展中国家获取增值、进行升级的机会和路径,认为发展中国家企业虽然可以通过参与全球价值链学习先进知识及技术,但是由于发达国家主导企业的限制,可能没有激励进行功能升级。而由于其在价值链环节低端的专业化程度提高,使其更有可能被“低端锁定”。对于如何利用参与全球价值链获取的知识和技能以改变要素禀赋结构实现升级,本文提出了构建并完善国内价值链分工体系的路径。最后,分析了中国参与全球价值链的情况、并指出了中国国内分工体系效率低下、国内交易效率不高的问题。并给出了相应的对策思考。