长期以来,因为我国建筑企业中少有能够开展工程项目施工有效管理的举措,导致施工过程中屡屡出现诸多难以控制的问题。项目管理的三大核心目标是质量管理、成本管理和进度管理,其中进度管理是最容易被轻视的。假如一项工程的进度无法得到有效控制管理,那很可能引发工程的质量下降、工程延期、成本超支等负面情况。所以,开展工程项目的进度管理研究,这对于提升工程质量、控制工程成本均有着特殊意义。本文以建筑工程项目的进度管理为研究对象,开篇主要介绍了本文的研究背景、研究内容、研究方法以及工程进度管理方面的国内外研究现状。然后在此基础上介绍了工程进度管理方面的概念以及一些必要的理论基础,其中包括介绍了进度管理的含义内容和方法等。然后是本文的核心内容,以Z大学教师公寓楼建筑工程项目为例,对其工程项目概况进行介绍,着重分析了该项目的工作分解,以及影响该项目进度管理的主要因素。之后重点分析了Z大学教师公寓楼工程项目的进度管理计划,对一些工程关键环节的成本进行科学的规划和压缩。最后是本文的总结部分。通过本文的研究,能够进一步明确进度管理在工程项目里的重要性和优势性,并且更加清晰地认识到进度管理是如何影响工程项目的质量和成本的。并且,本文所提出的一些工程进度管理的方法和思路,对于其他工程项目开展进度管理也已有一定的借鉴意义。