黑龙江省通信公司自公司化以来，面临着电信市场日益激烈的竞争，不断的探索科学的管理模式，公司管理由原有大型企业的粗放型管理向集约化管理转变，并在全集团范围内实施集约化战略管理。在2002年开始推行全面预算管理及收支两条线管理为主要内容的财务集中管理。黑龙江省通信公司在香港及纽约两地上市后，海外资本市场对上市公司严格要求，以及黑龙江省通信公司面临着内外部环境因素的变化，对财务集中管理提出了更高的要求。财务集中管理理念不断升级、不断成熟的过程，是适应国际竞争国内化的市场环境的必然选择。　　本文立足于解决黑龙江省通信公司财务集中管理在上市后面临的问题，利用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合，一般分析与典型案例相结合的方法，结合资本市场对财务管理的要求，对黑龙江省通信公司财务集中管理的现状进行了分析，对财务集中管理中全面预算管理、收支两条线管理、财务集中管理的制度建设、财务集中管理的信息化建设中存在的问题进行了细致的分析，指出当前黑龙江省通信公司上市前的财务集中管理还处于初级阶段，存在着全面预算管理内容广泛，但相互联系不紧密，专业部门参与预算较少等问题，并进一步对黑龙江省通信公司上市后外部环境的制约和内部因素的限制两个方面进行了深入分析。最后在前面总结、分析、论述的基础上，提出了切实可行的解决办法，即：首先，转变经营理念，推行全面预算管理新模式；其次，面对新形势下，继续深化收支两条线管理第三推行ERP建设，是实施财务集中管理的信息化建设的保障。初步实现信息流、物流、资金流资源共享，突破信息孤岛。将企业原有财务、采购与库存、工程管理、计费等系统资源进行整合，提高了获取决策数据的准确性和及时性，决策管理科学性有所提高。使财务集中管理进一步得以深化。第四，通过分析指出，推行内部控制制度建设是实施财务集中管理的制度保障。内部控制体系满足了资本市场对上市公司通过萨班期法案的需求，并且通过规范市场、计费、财务、采购、固定资产、IT等业务流程，使公司内部管理统一化、系统化、科学化。并防范了经营风险和审计风险。