伴随着中国市场经济的脚步，人们精神文化需求日益提高，文化传媒行业也迎来了改革的春风。国家开始允许民营资本进入影视行业，从而为这一行业注入了新的活力。在当今文化全球化和世界各国都十分重视文化产业发展的大背景下，随着文化产业振兴规划的出台，文化体制改革和文化传媒产业向纵深发展，我国文化传媒业蓬勃发展，作品的数量和质量增长迅猛，市场规模不断扩大。但是由于我国的文化传媒行业起步晚、市场化程度不高，在经济全球化的今天，我国的文化传媒企业想在激烈的竞争中生存下来，就必须深入思考文化传媒企业的盈利来源在哪里，如何进行价值创造活动，如何设计盈利模式来获得稳定、持久的盈利能力等一系列问题。本文以我国文化传媒企业的代表公司之一——光线传媒为例，对其盈利模式进行了深入剖析，以期对促进该公司持续稳定发展提出合理化建议，并为其他新兴的文化传媒企业提供借鉴。本文首先对盈利模式的渊源、定义、分类等进行综述。其次，介绍了光线传媒所在的文化传媒行业的盈利模式，再次，对光线传媒的偿债能力、营运能力、盈利能力和获现能力进行了财务分析，在此基础上，对光线传媒现有的三种盈利模式：工厂化的节目制作与渠道盈利模式、平台化的盈利模式和品牌化的盈利模式等进行了深入剖析，并结合国际上著名的传媒集团的多元化、品牌化、全球化盈利模式等，重点分析了光线传媒目前盈利模式的缺陷和不足，据此提出光线传媒应对本身的品牌化盈利模式进行改进，并应充分重视三网合一形势下的新媒体盈利模式的开发。本文还选取了与光线传媒同是民营传媒公司的电影龙头华谊兄弟和电视剧翘楚的华策影视作为竞争对手，进行了比较分析，找出了光线传媒在电影业务和电视剧业务方面提高自身竞争力的方法和策略。最后，提出了针对光线传媒盈利模式的改进措施和优化建议，希望本案例分析能够为光线传媒以及文化影视行业的其他企业的发展提供有益参考。