国内中小企业认证已经成为进入国际市场的必备通行证。本论文以LED显示屏企业A公司为典型案例,分析了国内LED显示屏产品的国际认证历史和现状,从A公司贸易需求,结合各国认证的特点,以案例分析和关键指标KPI法,为A公司设计了一个适合A公司自身发展的一个综合性认证方案。本文在认证方案选取上,采用非北美地区以CB为核心,探讨了如何选择合作认证公司,以提高认证效率,扩大认证效用,减少重复测试,缩短认证周期。产品上,尽量以系列申请,减少测试,减少费用；而在北美地区,LED显示屏等产品可以选取生产线认证,既能保证了公司产品的合法性,又能减少费用；同时,将认证当做全公司共同提高的一项工作,制定了详细的培训计划,提高整个公司的认证知识水平,普及认证对贸易的重要性知识,提高各部门对认证项目的配合度。A公司认证系统方案,节省了50%的认证费用,认证的效用也得到极大提高。仅在北美地区,做完MET生产线认证,年利润就提高了六倍。最后,本论文通过案例分析等各种实证分析方法详细阐述各种认证的特点以及取得相关认证的方法,并制订中小型LED显示屏企业通过国际认证进入国际市场的国际化发展模式,作为其他类似行业提高国际认证水平的参考和借鉴,提高我国LED显示屏行业的国际认证水平,使中小型LED显示屏企业从容面对国际贸易壁垒与国际经济衰退的挑战,扩大在国际市场的生存空间。同时,此论文不仅限于LED显示屏产品和中小型企业,由A公司的案例扩展到其他大中型电器企业的认证策略和思路。