在上世纪90年代,一些软件开发业界领军人物,提出了一些被誉为新型的轻量级的软件开发方法以及框架,这些方法可以应对快速变化的需求,强调以人为本、自主管理、学习、面对面沟通、快速频繁的软件交付,而在2001年统称这些方法为“敏捷”方法,在敏捷方法提出之后,业界也提出了把敏捷方法用在项目管理上,将这种项目管理模式称为“敏捷项目管理”。国外很多软件开发以及互联网的大中型企业,例如谷歌、苹果等巨头公司很早就引入了敏捷方法,国内也有很多大型的互联网、软件开发企业导入了敏捷,例如阿里巴巴、腾讯、百度,敏捷方法用于项目管理是一个新型热门话题,在不断的尝试、改进。在本文中,笔者首先使用文献研究法陈述了研究的目的以及国内外研究的水平。同时也用此方法对项目以及项目管理的概念作出了诠释,也对敏捷的由来、敏捷的实践作出了详细的描述。笔者利用比较研究方法对传统项目管理和敏捷项目管理作出鲜明对比。在文中笔者主要以案例研究法对S公司导入敏捷项目管理的这个案例作为研究对象。在案例中笔者利用了访谈以及调查问卷方法描述了文中案例的S公司在传统项目管理中软件开发项目出现的问题,然后叙述了针对S公司的引进敏捷的情况以及过程。最后在结合笔者对外的敏捷项目管理成功实施关键因素的调查报告结合项目管理以及S公司导入项目管理模式的成果,总结了敏捷项目管理的关键成功因素。笔者希望本文可以为那些准备导入敏捷项目管理方法的公司在解决导入敏捷的问题解决上提供一定程度的参考与借鉴。