随着中国在交通建设上的投资规模越来越大,城市化进程的越来越快,城市人口的不断增加,客车的市场需求也越来越大。客车行业在整个汽车行业中准入门槛较低,从而引起众多投资者的关注。客车行业自动化程度较低、原始投入成本较少、人力成本较大,所以竞争十分激烈。在我国目前有大型客车生产企业28家,其它中小型的生产企业数不胜数。城市客车作为客车行业中的一个特殊分类在中国近几年来发展迅速,相对长途客车而言城市客车作为市民日常最重要的出行工具,对环保性、安全性、可靠性、空间布置方面的要求更高。SW客车公司是一家总部位于上海的客车制造企业,成立于2000年,由两家世界500强企业上海汽车和瑞典VOLVO合资组成。SW公司目前的产品以城市公交客车为主,城市公交客车销量排名全国第二(2009年)。本文主要针对SW公司在产品开发方面的战略进行研究分析,并制定出适合SW公司整体发展的产品开发战略方案。本文以企业战略理论、竞争战略理论、产品开发战略理论等为基础,采用调查研究、历史对比、查阅文献、图表分析等研究方法,比较详细地回顾了客车行业的发展历程,阐述了SW客车公司产品开发战略的现状,展望了客车行业的发展方向,运用SWOT矩阵、波特五力分析、EFE和IFE分析方法、PEST分析法,分别对SW客车公司面对的外部环境和内部环境进行了分析研究,并在此基础上结合实际提出SW客车的产品开发目标、愿景和战略方向。利用QSPM分析工具确定SW客车公司今后几年采取的产品开发战略：采取混合型战略,在自己的优势项目上采取领先型产品开发战略,在自己弱势的项目采取跟随型产品开发战略,对市场成熟的产品如中级城市公交客车采取替代型产品开发战略。同时为保证战略顺利实施,本文还明确了SW客车公司产品开发战略实施步骤、实施重点和保障措施,继而就战略控制的过程和方式提出针对性的对策。本文基于对SW客车公司的研究分析得出的战略方案,以及对SW客车在研发战略方面的研究对不少行业处于成长阶段的企业都有普遍的意义,对类似企业可以提供借鉴。