钢结构建筑产品以其美观、高效、节能、环保和可重复利用等诸多优点倍受世界建筑业青睐。近年来,我国的钢结构产业正呈迅猛发展之势,国内外的建筑钢结构企业为加快发展速度,均不同程度地选择了业务外包策略,其中,劳务外包现象最为普遍,西部钢构行业的龙头企业X亦不例外。本文着重研究钢构企业X的劳务外包问题,其目的和意义是:通过对企业X劳务外包中存在问题及原因的分析,探讨劳务外包的管理范式,探索劳务外包的盈利模式,以期规范劳务外包管理,提升企业的核心竞争力。本文的基本思路和逻辑结构是:通过对钢构行业及其经营特征的介绍和相关政策法规的综述,阐明钢构企业的发展趋势和劳务外包的必要性和可行性;通过对钢构企业劳务外包存在问题与原因的分析,探讨外包流程控制、外包范围控制、外包资源控制和外包合同控制等管理范式,并对劳务外包项目的效益进行分析;通过对基于劳务外包的盈利模式之重要性的阐述,探索建立企业结构知识资产系统、建立供应商关系管理和客户关系管理系统、建立企业法律运作系统和合同管理系统的必要性和紧迫性;通过对新盈利模式下劳务外包初步实践的分析,进一步确立基于劳务外包的盈利模式。本文认为:钢构企业劳务外包是大势所趋,规范劳务外包管理的科学方法是结合政策法规和企业的客观实际,确立与企业发展相适应的劳务外包盈利模式并在实践中持续改进。这亦正是本文的主要观点,期望能对钢构行业的健康发展产生积极影响。