上世纪八十年代以来，全球民航机场业的商业化、私有化和自由化浪潮给机场管理和运营模式带来了深刻变革。“十一五”是中国民航事业发展的关键时期，随着三大集团的成立和机场的属地化。管理民航改革事业进入了新的发展阶段，对机场的经营和管理也提出了更高的要求，第三方服务提供商对中国民航机场业务的参与也进一步刺激了机场业的竞争和发展，各机场都在探索如何增强企业核心竞争力，如何获得长期稳定的竞争优势，已成为机场当前迫切需要研究和解决的重大课题。　　哈尔滨太平国际机场作为黑龙江省的空中门户和东北亚重要窗口，“十一五”规划的战略目标是“全力打造哈尔滨太平国际机场为精品中型枢纽机场，积极构建东北亚地区航空门户”。面对日益激烈的市场竞争，如何更有效的塑造核心竞争力，已经成为当前迫切需要研究和解决的重要任务。在哈尔滨太平国际机场旅客吞吐量即将突破500万，进入更高的竞争阶段，以及机场体制改革后与首都机场集团签署了托管整合协议的背景下，机场核心竞争力的研究工作具有重要实践意义。　　本文从介绍核心竞争力的特性及概念、理论及方法开始，深入分析了哈尔滨太平国际机场在塑造核心竞争力方面存在的问题。同时，学习对比了国际先进机场在如何获得长期稳定的竞争优势有益做法和经验，根据存在的问题，运用现代管理理论，提出了解决问题的具体改进措施。本文结合哈尔滨太平国际机场实际，对机场运行情况进行了系统分析，对于提高哈尔滨太平国际机场经济效益、核心竞争力和履行社会职能，具有一定的现实意义。